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财务是企业的重要命脉，不仅担负着管好钱、理好财的重任，还要为企业如何制定发展的策略、提高经营管理上的水准出谋划策。
在经营过程中，企业由于经营或管理不善，会造成资金问题，导致财务风险，而基金周转困难严重者会导致破产倒闭。
企业的财务活动贯穿于企业活动的全过程，随着经济全球化进程的加快，企业的跨国贸易日益频繁，我国企业的财务活动慢慢的变复杂，由此所面临的财务风险也随之增大。同时，在财务工作中，财务管理人员风险意识仍然相对淡薄，没把握风险的本质，没有清醒地认识风险，使得对风险的认识滞后于风险的存在，这是造成我国企业财务风险的重要因素。
多元化投资本是一件好事，但由于这对中小企业的管理能力有一定的要求很高，有不少中小企业即使达不到这一要求，也依然选择多元化投资，使得投资最终趋于盲目化。例如，企业一方面试图分散投资风险，另一方面又考虑全面撒网，急于上新项目，开发新产品。
目前，企业管理只是关注市场与业务拓展，而在日常的运营过程中，更侧重的是资金可持续性对公司发展支撑。但企业财务管理内部控制建设未真正得到重视，因此企业在面对经营过程所产生的各项风险时，往往显得力不从心、束手无策，进而影响了企业良性发展。我们一定要分析企业财务管理内控存在的问题，才能有明确的目的性地找出处理问题的措施。
资本结构问题是企业财务管理的难题之一。解决好企业的资本结构问题，将有利于企业在激烈的竞争中站稳脚跟，增强获利能力。通常情况下，企业的资本由长期债务资本和权益资本构成。可以说，企业的资本结构决策主要是权衡债务的收益和风险，实现合理的目标资本结构及企业价值最大化。
目前，我们的祖国企业资金结构不合理的现象都会存在，具体表现在负债资金占全部资金的比例过高。据资料显示，很多企业资产负债率达到30%以上。资金结构的不合理导致企业财务负担沉重，偿还债务的能力严重不足，由此产生财务风险。
现金流的多少，直接影响企业的生存与发展。现金流就像企业的血液，现金流枯竭意味着企业失血过多，濒临死亡。而很多企业表面上做得风风光光，签很多的合同，但是资金迟迟没有到位，这样就会导致现金流不畅。如果财务部没有提前把这种风险规避，公司该用钱的时候拿不出钱是一种失误。
总的来说，公司发展的每一个阶段都伴随着微信，而经营 者只有做好防御机制，不断学习，补充“内功”，才能让企业长长久久。
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